Présentation
AuRéDi est un cabinet de conseil dédié au secteur public
créé par Alexandre Ribadeau Dumas, consultant free lance.
+ 25 ans d’expérience
+130 missions menées
100% secteur public
AuRéDi signifie par contraction auditer, réinventer et diffuser.
Que propose AuRéDi ?
Que propose AuRéDi ?
1. Déploiement de la stratégie
Balanced Scorecard
Vous : « Comment déployer en interne la feuille de route stratégique ? Comment mobiliser les équipes et sortir des résultats pour nos tutelles ? »
Process de pilotage et tableau de bord, le Balanced Scorecard permet de modéliser d’abord, pour mieux piloter ensuite, l’exécution d’un plan stratégique à trois ans : liens de causes à effets entre objectifs, indicateurs avancés et de résultats, déclinaison opérationnelle dans les services, suivi en CODIR.
IA et blockchain
Vous : « Les algorithmes intelligents et les bases de données infalsifiables sont déjà là. Concrètement, en quoi ça concerne mon administration ?
Il s’agit ici d’une mission de préfiguration (opportunité et faisabilité).
Analyse des avantages à tirer de l’IA et des blockchains pour vos missions de service publics, pour l’usager (démarche Qualité), pour la lutte anti fraude (deniers publics), pour l’environnement de travail des agents (pénibilité) et pour vos partenaires publics (bonne coopération).
2. Transformation de l’organisation
Kit fusion
Vous : « Comment fusionner avec un autre acteur public ? Quelles sont les grandes étapes ? Comment mobiliser les équipes ? »
Définition de l’ADN du projet (gains attendus, calendrier, acteurs impliqués, méthode de mise en oeuvre, dialogue social…), du volet juridico-tutélaire (passage en cabinet, en CA, auprès des élus…), du dossier d’information-consultation, du nouvel organigramme, des rôles et responsabilités, des compétences cibles (GPEC), des nouvelles fiches de postes, des process et des SI. Et bien sûr : pilotage, communication et accompagnement in situ.
Lutte anti surcharge
Vous : « Les équipes ressentent une surcharge de travail. Un baromètre du climat social le confirme. Comment réduire ou lisser cette surcharge ? »
Cartographie de vos métiers en mode Projet et en mode Processus. Immersion terrain, sondage et animation d’ateliers de travail sur les causes de la surcharges, auprès des équipes et des managers de proximité.
Identification des gains de productivité : photocopies inutiles, traitement des mails, recherches d’information sur les serveurs, commandes floues, projets mal pilotés, gestion annuelle des pics et des creux d’activités selon la saisonnalité du volume d’activité sur l’année et tenue de l’enveloppe de la masse salariale. Refondation du contrat « Managers-managés ». Projet d’accord Télétravail. Charte de déconnexion. Accord forfait-jour. Outils de suivi d’activité et de saisies des temps passés.
3. Remobilisation du management
Séminaire 180°
Vous : « Les équipes disent qu’elles ne savent plus où on va… Il y a trop de changements, trop de projets. On est un peu perdu… »
Vos équipes ont plein de choses à dire. On va les écouter. Vous allez les redécouvrir.
Séminaire de remobilisation des cadres et des équipes de deux jours, avec un jeu sociocognitif pour aiguiser l’esprit d’équipe, le mode Projet et la créativité; des ateliers Mind-Lab sur l’externe (tutelles, partenaires, usagers) puis l’interne (process, coopération, flux d’informations); un dîner-débat avec un personnalité. Les solutions sont présentées par les équipes auprès de la direction générale. Après le séminaire, élaboration du plan d’actions.
Formation 360°
Vous : « Il faut muscler le management des cadres de proximité et développer la productivité, la créativité et le sens de l’initiative des non encadrant »
Mise à jour de l’actualité législative et réglementaire.
Rappels de définitions et de modèles théoriques issus de la recherche en management public en France et au niveau international.
Exercices issus de cas vécus et anonymisés, puisés dans les +130 missions : questionnaires, tests individuels et simulation en groupe.
Retours d’expérience et des vidéos.
Débats impliquant les participants.
4. Recherche d’économies
Budget MAREVA 1
Vous : « Comment bâtir une trajectoire budgétaire triennale en justifiant la pertinence stratégique de mes projets ? »
Rappel des fonds baptismaux de la démarche MAREVA 1 (méthode d’analyse et de remontée de la valeur), pour qualifier l’efficacité socio-économique ou la qualité de service de vos projets :
•l’axe Nécessité (politique, juridique),
•l’axe Maîtrise des risques (juridique, technique, fonctionnel, humain…),
•l’axe Retour sur investissement,
•l’axe Externalités (valeur ajoutée pour l’usager),
•l’axe Internalités (courbe d’expérience pour vos agents et vos cadres).
ABC-ABM
Vous : « Comment justifier le coût de nos prestations, comprendre nos facteurs de coûts et éliminer les coûts qui n’apportent rien, ni pour l’usager ni pour l’agent ? »
Seuls quelques process sont concernés (ABC-ABM dans le secteur public est plus « léger » que dans le secteur privé).
Modélisation des process, activités et tâches. Analyse des charges moyennisées sur 3 ans. Campagne de saisie des temps passés sur les activités.
Construction du modèle ABC-ABM avec les données collectées (inducteurs de ressources et inducteurs d’activité). Identification des leviers d’économies en CODIR.
5. Mentorat de cadres
Conseiller de transition
Vous : « Je me sens un peu seul(e)… Face aux tutelles, aux équipes, au tsunami des dossiers…. Avec qui échanger pour réfléchir et clarifier mes idées ? »
Destinée aux cadres supérieurs, cette prestation propose de retravailler ensemble vos axes stratégiques, vos projets, les réponses aux réactions internes, aux exigences tutélaires etc. sur vos projets de transformation.
Un avis externe avec un œil neuf. Cette prestation n’est pas du coaching.
Mission Flash
Vous : « Sur ce projet, j’ai besoin d’un point de vue en mode TTS TTU, avant de prendre ma décision. »
Situation de blocage entre deux cadres, tensions en interne, absence d’arbitrage ou complexité de grands projets : analyse rapide de documents, réunion de visu ou par téléphone et rédaction d’une note blanche.
Comment travaille AuRéDi ?
1. La mise à plat
A la réunion de lancement, posons clairement ce qui ne va pas. Votre cahier des charges n’a pas tout dit.
2. L’intervention pour tous
AuRéDi est le consultant de tout le monde, des cadres comme des équipes, du hall d’accueil à la DG.
3. L’immersion terrain
Assister à vos réunions, aller sur place dans vos bureaux, analyser vos processus, vos dossiers, vos SI… Discuter avec vos équipes, récolter des idées…
4. La clarification
Pas de non-dit, pas d’ésotérisme, pas de « langage de consultant ».
Des fondamentaux du management, en bon français. Clair et simple.
5. Le dessin de la cible
Dessiner le futur : compétences, process, numérique, mobilité, simplification…
Dessiner la trajectoire : par quelles grandes étapes faut-il passer ?
6. La mobilisation générale
Les équipes ont envie de proposer et de coproduire.
Ateliers, entretiens collectifs, sondages, séminaires…
7. Le premier des managers
C’est le cadre intermédiaire, le manager de proximité, au contact des non-encadrants.
Il faut le revaloriser.
8. Le mode Projet bien affecté
Il faut reformater les rôles de chacun : les producteurs de livrables, les experts consultés, les cadres qui valident et le reste de l’équipe tenue informée (rôles RACI).
9. L’expérimentation sur site pilote
On teste, on met en oeuvre avec des pilotes, on regarde, on en tire un bilan, on en parle, on corrige, on améliore, on montre aux autres et on recommence.
10. Le passage de témoin
A la fin de l’ intervention : transfert de la suite des travaux à votre équipe Projet pour produire le reste à faire (principe de continuité oblige).
Ils font confiance à AuRéDi
+130 missions menées
100% secteur public
L’Etat et ses opérateurs ou agences
Les collectivités locales et leurs satellites
La Sécurité sociale et ses partenaires
L’Union européenne
Contact
AuRéDi
Auditer-Réinventer-Diffuser
Conseil en management public
SARL au capital de 10.000 euros
Siège social : 27 avenue Duquesne, 75007 Paris
Téléphone : 01 40 56 04 11 – 06 03 21 35 85
Inscrit au RCS sous le n° B 2004B20585
Directeur de la publication : Alexandre Ribadeau Dumas
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